Собственный бизнес – это всегда риск. И трудности, с которыми сталкивается предприниматель, ждут уже на начальном этапе. По статистике только одна из девяти компаний становится прибыльной и начинает развиваться.
Развитие кризиса: главные сценарии.
Стартапы подвергаются разным кризисным ситуациям, но можно выделить три основных сценария, с которыми чаще всего сталкиваются: перегрузка, стагнация, падение.
Закрываются бизнес-идеи в основном из-за отсутствия предпринимательского опыта у владельцев, которые хотят всем руководить, но не умеют это делать. Большинство интернет-стартапов прогорают из-за слишком быстрого масштабирования и большого штата сотрудников. Как результат, мы видим, как страдает сервис и клиенты уходят к конкурентам. Для недопустимости такого сценария очень важно повысить качество собственного продукта и сосредоточится на внутренних стандартах, упростив систему управления. Более подробно можно узнать на моем сайте: www.itstolytsa.ua/nashy-kursy/web-design/web-programing
Стагнация – это проблема, с которой сталкиваются не только новички, но уже и матерые предприниматели. По этому сценарию стартап умирает, когда руководитель перестает чувствовать рынок и компания перестает оправдывать ожидания клиентов. Netflix смог увеличить свой доход до отметки в $16 млрд., после того, как пересмотрел стратегию и сосредоточился на создании собственного контента и стриминговом сервисе. А до этого они занимались рассылкой DVD по подписке.
Еще одним печальным исходом является падение. Такой сценарий может быть обусловлен как внешними причинами, так и внутренними. Прекрасным примером выхода из кризиса было возвращение Стива Джобса в Apple. Ему удалось сократить перегруженную линейку и вывести на рынок новые продукты. Он возродил дух компании и напомнил о настоящих ценностях и главной миссии.
Nokia же не смогла приспособится к изменениям и не смогла конкурировать на рынке, потому что не была способна развиваться.
Важно сохранить дух
Помните идеологию и тот посыл, который хотели донести людям. Очень часто провалы компаний связаны с личностью основателя. Руководители называют причиной провала недостаток ресурсов, организационную запутанность или же невозможность сфокусироваться.
Хорошему предпринимателю нужно вовремя заметить эти симптомы и попытаться от них избавиться. Также, руководители, не специально конечно, но тормозят развитие фирмы, когда отказываются адаптироваться к рынку и предлагать товар на который есть спрос.
Расширяйте команду руководителей. Учите курсы программирования!
Иногда приход в фирму нового ментора может продвинуть дела бизнеса. Новое лицо начнет искренне болеть бизнесом, и поэтому будет смотреть на перспективы шире старого руководства.
Вашему стартапу нужны новые инвестиции.
Наличие финансирования часто дает мощный импульс для развития бизнеса. Потенциальные клиенты обычно появляются на конкурсах стартапов, хакатонах и конференциях. Инвесторов стоит выбирать среди индустриальных сфер, которые будут заинтересованы в развитии молодой компании, потому что для те, у кого вы сотый проект – это всего лишь вариант поднять прибыль. Найдите тех, кто готов делится знаниями и готов работать на успех.
Помните, что нет ни одной компании, которая бы не столкнулась с кризисом. Но в разное время хорошие руководители вытягивали свой бизнес из дна. Еще больше руководителей его топило, и здесь крайне важно вовремя понять, что же реально ждет компанию. Успешным руководителям свойственны: смелость в принятии решений, способность учиться, и самое главное – готовность к изменениям.
Автор учебного центра курсы программирования - itstolytsa.ua: Игорь Никифоров
