Можливість для консультування, як випливає з визначення, виникає тільки в той момент, коли замовник усвідомлює потребу в отриманні незалежних рад або допомоги. Якщо у компанії «все в порядку з інтернет-просуванням» і усвідомлення проблеми не сформовано у осіб, що приймають рішення, то консалтинг неможливий.
Ось деякі типові потреби, коли консалтинг затребуваний і приносить реальну вимірну користь.
1. У компанії відсутня певна експертиза. В тому числі, наприклад, постановки завдань підрядникам або управління ними.
2. Результати, одержані за допомогою інтернет-інструментів, стабільно незадовільні. Навіть за умови зміни менеджерів з боку замовника.
До речі, вас може зацікавити Высоцкий Консалтинг Киев отзывы, які можна дізнатися вже зараз.
3. Постійно змінюються підрядники.
4. З якоїсь причини давні підрядники здаються несумлінними, втрачають довіру.
5. Кілька осіб, порушених в компанії процесами інтернет-маркетингу, не можуть прийти до спільної думки. Наприклад, директор по маркетингу і директор з продажу не можуть домовитися про функціональність сайту.
6. Потрібно свіжий погляд з боку, пошук зон зростання.
7. Інтернет-просування в компанії відсутній, але компанія хоче «заробити в Інтернеті».
Якщо компанія має таку чи схожу проблему, розумно принаймні дослідити можливість звернутися до консалтингу. Важливо уникнути декількох підводних каменів.
