Одним із елементів, що зумовлюють відому складність підрядних відносин, є традиційна залученість до них третіх осіб, насамперед тих, яких підрядник (генеральний підрядник) залучає до виконання своїх зобов'язань (субпідрядників).
Ситуація ускладнюється, якщо замовник тією чи іншою мірою має намір втручатися у призначення субпідрядників або в хід виконання ними зобов'язань. Необхідність такої участі замовника може, зокрема, визначатися:
- бажанням із більшою залученістю контролювати процес реалізації проекту, особливо: у частині термінів та бюджету;
- прагненням розширити перелік ризиків, керованих командою замовника;
- необхідністю забезпечити наступність, необхідний замовнику рівень компетенції та досвіду під час виконання договору підряду.
Втручання замовника у відносини, пов'язані з вибором субпідрядників, найчастіше здійснюється шляхом їх безпосереднього призначення (номінування) або через реалізацію різних інструментів схвалення субпідрядників, запропонованих генеральним підрядником. У законі всі ці механізми не знаходять прямого закріплення, але широко застосовуються на практиці в різних варіантах. Детальніше - тут: https://thedoc.com.ua/service/create-contract.
При цьому важливо враховувати, що різні форми взаємодії учасників названих відносин спричиняють різні юридично значущі наслідки. Як буде показано нижче, відсутність розуміння таких відмінностей може спричинити неправильне трактування як самих складних правовідносин, так і їх практичних результатів.
Для розуміння всієї різноманітності форм участі замовника у виборі субпідрядників, перш за все, потрібно розрізняти ситуації:
(a) паралельного підряду; і
(b) призначення (номінування) чи схвалення субпідрядників замовником.
Паралельний підряд
У цій ситуації замовник встановлює прямі договірні зв'язки із підрядниками, які працюють поруч, тобто. паралельно з генеральним підрядником (звідси і запропонована назва «паралельний підряд»). Відповідальність такі прямі підрядники несуть безпосередньо перед замовником, йому вони здійснюють здачу результатів, щодо нього вправі пред'являти вимоги про оплату виконаних робіт тощо.
Рішення замовника на користь призначення прямих підрядників, що діють поряд з генеральним підрядником, може бути зумовлене різними причинами, зокрема:
(1) необхідністю виконання окремих робіт, які замовник хоче контролювати безпосередньо, в силу їх важливості або особливого характеру (часто в такій якості залучаються проектувальники, підрядники виконують спеціалізовані роботи, наприклад, роботи зі встановлення сигналізації та/або охоронних систем, розробки/налаштування спеціального програмного забезпечення, проведення нетипових пошуків, аудиту спеціальних об'єктів тощо);
(2) найкращим (порівняно з генпідрядником) знанням замовником специфіки відповідних робіт або сегменту бізнесу, наявністю у замовника особливої експертизи (так, замовник, що оперує готельним бізнесом, може безпосередньо найняти підрядника, що виконує дизайн або елементи внутрішнього оздоблення, оскільки краще розуміє потреби своєї галузі);
(3) оптимізацією загальної ціни робіт та/або умов оплати: наприклад, якщо замовнику, на відміну від генерального підрядника, доступні знижки, спеціальні цінові умови, можливість зарахування зустрічних вимог тощо.
Підкоряючись безпосередньо замовнику, прямі (паралельні) підрядники не можуть уникнути взаємодії з генеральним підрядником.
